ساختار سازمانی و تیم اجرایی مرکز نوآوری
مدیر مرکز نوآوری
- برنامهریزی و هدایت استراتژیک مرکز
- تعامل با پارک علم و فناوری، سرمایهگذاران و صنعت
- مدیریت بودجه و منابع
- تصویب برنامهها و نظارت بر اجرا
کارشناس پذیرش و ارزیابی
- مدیریت فرآیند پذیرش تیمها (فراخوان، غربالگری، ارزیابی)
- تدوین شاخصهای ارزیابی ایدهها و استارتاپها
- هماهنگی با داوران و کمیته علمی
کارشناس منتورینگ و شبکهسازی
- هماهنگی جلسات منتورینگ تخصصی (کسبوکار، فنی، حقوقی، مالی)
- توسعه شبکه منتورها و مشاوران
- ثبت گزارش جلسات منتورینگ
- ایجاد ارتباط تیمها با بازار و صنعت
مدیر آموزش و توسعه مهارتها
- طراحی و اجرای برنامه آموزشی سالانه
- برگزاری کارگاهها، بوتکمپها و دورههای تخصصی
- ارزیابی نیازهای آموزشی تیمها
- همکاری با اساتید و مراکز آموزشی
مدیر پشتیبانی و فناوری
- مدیریت فضای کار اشتراکی و زیرساختهای مرکز
- پشتیبانی IT و سیستمهای نرمافزاری
- نگهداری تجهیزات و امکانات آزمایشگاهی یا کارگاهی
- تأمین امنیت و رفاه فیزیکی مرکز
مشاور مالی و برنامه ریزی
- پیگیری وام ها و پرداخ های پارک
- مشاوره مالی به شرکت ها
- تعیین سیاست های مالی سالانه
- مدیریت پرداخت ها به افراد زیر مجموعه
منتورها و مشاوران تخصصی
- ارائه راهنمایی تخصصی به تیمها
- همراهی در تدوین مدل کسبوکار، استراتژی بازار، توسعه محصول
- کمک به تیمها در مذاکرات با سرمایهگذار
- انتقال تجربه و دانش عملی
هیئت امناء / کمیته راهبری
- تعیین سیاستهای کلان
- تصویب برنامهها و بودجه
- ارزیابی عملکرد سالانه مرکز
- حمایت در جذب منابع و ایجاد ارتباطات کلان
نکات کلیدی در ساختار
- تعریف دقیق برای هر سمت
- گزارش گیری منظم از پیشرفت کار
- طراحی پلن و برنامه ی زمان بندی شده در بازه های زمانی متفاوت
- انعطاف ساختاری برای اضافه یا ادغام پست ها در صورت نیاز
- استفاده از نیروی تمام وقت و پاره وقت با حیطه ی شغلی مشخص
- استفاده از نیروی متخصص در هر زمینه
بدون دیدگاه